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年，是“十四五”开局之年，为全面梳理华侨城云南集团任务完成情况，安排部署接下来的工作，在对弥勒多个项目进行调研后，5月29日，华侨城云南集团年一季度经营分析会在弥勒召开。
华侨城云南集团党委书记、副董事长程大厚，总经理、党委副书记葛宝荣，纪委书记吴志勤，副总经理李劲东，党委委员、副总经理魏忠，总会计师双凤鹍，职能部门负责人，及华侨城云南集团旗下8家项目公司主要负责人参会。会上，8家项目公司主要负责人从各公司1—4月经营指标完成情况，全年任务达成的方法路径等方面进行一季度工作汇报。听取汇报后，华侨城云南集团领导班子从任务分解、成本管控、融资落实、投资推进、制度体系完善、严格考核、工匠精神等诸多方面对各项目公司接下来的工作进行了一系列交流分享和安排部署。会上，葛宝荣以《解放思想找突破落实目标没借口》为题，总结分析了1—4月经营情况，查找了目前存在的问题，并提出接下来要以“做好存量，解放思想做增量”为思路，全力冲刺余天。下一步工作，他要求，一要围绕年度目标，各项目公司要找到生存之道，并认真落实“一个目标三个加强三个理顺”。二要加快18个文旅项目的呈现，加强对文旅项目的宣传推广。三要加强和落实法律服务和税收筹划，独立核算和挂钩考核，招标采购，融资等方面的问题，深化国企改革增强企业活力。四要筑牢疫情防控、安全生产等底线确保发展平稳有序。五要深化“党建与生产经营深度融合”工程。六要结合近期重点信息，稳步发展。最后，程大厚从“开局就要冲刺”为总要求，强调年要全力以赴拼搏，奋力完成年度目标。他要求，一是各项目公司、各部门要认清年度指标，围绕目标加快推进各项工作；二是盯住主攻方向，全力攻坚；三是找到突破口，获取新发展；四是“两打”“两化”攻塔山；五是以“成者为王败者为寇”的决心和勇气，全力推进各项工作，争取年实现好成绩。-End-责任编辑：李菡静通讯员：张玉菊编辑：洛阳预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇